При премировании юристов договорного отдела учитывают в первую очередь соблюдение сроков согласования, качество подготовки договоров и технические либо юридические ошибки.
Чтобы получить возможность премировать юристов договорного отдела, нужно подготовить и утвердить ряд внутренних локальных актов: типовые договоры, регламенты согласования (описывают процесс), регламент выпуска договоров, матрицу сроков согласования входящих в договорных отдел документов. В компаниях со сложной структурой, большим количеством сотрудников/отделов утверждают матрицу подписания договоров.
Отдельно отмечу, как цифровые инструменты помогают, дают возможность оценивать работу юристов договорного отдела:
- вводят практику использования типовых договоров;
- исключают технические ошибки, например, в заполнении;
- предлагают совместную работу над документами (влияет на скорость работы);
- автоматизируют процесс согласования (маршрутизация);
- берут на себя контроль сроков, напоминают.
От скорости работы юристов договорного отдела зависят сроки заключения сделок, и автоматизация процессов — хорошая основа для повышения этой скорости.